Sparčiai augantis nekilnojamojo turto portfelis ir veiklos efektyvumo užtikrinimas valdant objektus
NEWGATE INVESTMENT Sp. z o.o. yra įmonė, kurios pagrindinė verslo strategija yra investuoti į nekilnojamąjį turtą, kuriame įsikūrę mažmeninės prekybos operatoriai, esantys geriausiose vietose ir turintys pakankamą perkamosios galios potencialą, kad būtų užtikrintas ilgalaikis ir stabilus verslas. Įmonė daug investuoja į komercinį nekilnojamąjį turtą Lenkijoje ir šiuo metu valdo daugiau nei tuziną komercinio nekilnojamojo turto objektų.
Planavimas kaip veiklos efektyvumo šaltinis sparčiai augant
NEWGATE INVESTMENT (NGI) savo veiklą Lenkijos rinkoje pradėjo įsigydama du vidutinio dydžio prekybos parkus, tačiau nuo pat pradžių įmonės strategija buvo sparčiai plėsti nekilnojamojo turto portfelį įsigyjant ir investuojant į naujus objektus. Bendrovės vadovybė, turinti didelę patirtį mažmeninės prekybos sektoriuje, nuo pat pradžių didelį dėmesį skyrė visų su objektų valdymu susijusių procesų optimizavimui, vadovaudamasi principu, kad komercinių objektų priežiūros išlaidų optimizavimas ir veiksmingas valdymas esant dabartinei rinkos situacijai yra vienas iš pagrindinių būdų padidinti nekilnojamojo turto vertę, ypač mažmeninės prekybos srityje.
„Atsižvelgdamas į mūsų bendrovės sparčios plėtros planus, buvau įsitikinęs, kad skaičiuoklės ir apskaitos sistemos labai greitai taps neveiksmingos ir tikrai nebus optimalus sprendimas bendrovei ilgalaikėje perspektyvoje. Dinamiški pokyčiai mažmeninės prekybos sektoriuje ir nuomininkų derybų sąlygų įvairovė reikalauja tinkamo planavimo nuo pat veiklos pradžios.“ – Robert Dudziński, turto valdymo vadovas, NGI
Mažmeninės prekybos sektorius šiuo metu yra labai prisotintas, o tai reiškia, kad nuomininkai gali derėtis dėl tiek daug nuomos sutarčių parametrų, kad net vieno objekto valdytojas gali turėti reikalų su keliais komunalinių paslaugų, veiklos sąnaudų, apyvartos pagrindu apskaičiuojamo nuomos mokesčio, indeksavimo ir sutarties saugumo modeliais. Atsižvelgdama į šias sąlygas, bendrovės vadovybė veiklos pradžioje nusprendė įdiegti modernią specializuotą IT priemonę, kuri pakeistų daugelyje valdymo sektoriuje tik pradedančių veikti įmonių naudojamą standartinę valdymo metodiką, pagrįstą „Excel“ skaičiuoklėmis, kurias papildo finansų ir apskaitos sistema. Konkurso metu buvo atrinkta NOVO Technologies, NOVO Property Management (NOVO PM) sistemos gamintojo, pateikta paraiška Šis pasiūlymas buvo laikomas labiausiai atitinkančiu komercinio nekilnojamojo turto valdymo specifiką ir pasižymėjo lanksčiu verslo modeliu, susijusiu su kainodara, susieta su valdomo nekilnojamojo turto skaičiaus didėjimu, o tai pašalino „įėjimo barjerą“ bendradarbiavimo pradžioje ir leido įmonei susieti išsamios IT sistemos diegimo ir priežiūros išlaidas su pagrindinės veiklos plėtra.
Nekilnojamojo turto portfelio plėtra kaip IT sistemos plėtros variklis
Iš pradžių sistema buvo įdiegta remiantis standartine sistemos funkcionalumu ir įdiegtu operacinių ir valdymo ataskaitų paketu. Abiejų įmonių atstovais sudaryta projekto komanda parengė sistemos įvesties duomenis, atliko atitinkamą sistemos parametrizavimą ir užbaigė šį etapą atlikdama bandomąjį sąskaitų išrašymą nuomininkams. Bandymų rezultatai buvo teigiami, todėl po naudotojų apmokymų NGI galėjo pradėti gamybinį darbą sistemoje. Per pirmus sistemos naudojimo metus NGI, įsigijusi naujus objektus, keturis kartus padidino aptarnaujamų prekybos centrų skaičių, o nuomos sutarčių skaičius padidėjo kelis kartus.
„Augant mūsų verslui, pradėjome matyti poreikį integruoti NOVO PM sistemą su apskaitos sistema. Tokia integracija pasirodė esanti reikšmingas patobulinimas tiek apskaitos skyriaus, tiek objektų valdytojų ir tiesiogiai su nuomininkais dirbančių darbuotojų darbe“, – sakė Robertas Dudziński, NGI turto valdymo vadovas.
Nuomos sutartyse atsirado daugiau nestandartinių nuostatų, žymiai padidėjo išduodamų dokumentų skaičius, padaugėjo sąskaitų faktūrų, atsirado poreikis naujai kategorizuoti kai kuriuos nuomininkus ir patalpas, taip pat nuomos mokesčius. Dėl susiklosčiusios situacijos reikėjo optimizuoti NOVO PM sistemos parametrus, įskaitant, be kita ko, ataskaitų teikimo sistemos persvarstymą, pakeitimus, leidžiančius keisti dviejų valiutų sąskaitų faktūrų išrašymo ir apmokėjimo metodus, bei skirtingų nuomos kategorijų apmokėjimo metodus. Be to, NGI nusprendė integruoti NOVO PM sistemą su finansų ir apskaitos sistema „Sage Symfonia“, siekdama optimizuoti pajamų apskaitą, padidinti gautinų sumų valdymo efektyvumą ir užtikrinti daug pažangesnę išlaidų, patiriamų pagal nekilnojamąjį turtą ir nuomininką, analizę. Dėl automatinės sistemų integracijos buvo sutrumpinti kai kurie atsiskaitymo procesai, panaikintas laikas, susijęs su rankiniu duomenų perkėlimu, išplėsta ataskaitų apimtis ir sutrumpintas jų rengimo laikas. Viena iš pagrindinių ataskaitų, kuri žymiai praturtino NOVO PM sistemos funkcionalumą, buvo specializuota NOI (grynosios veiklos pajamos) ataskaita, prieinama „vienu mygtuko paspaudimu“, kuri tapo viena iš pagrindinių ataskaitų valdant įmonės nekilnojamojo turto portfelį.
Poreikis pritaikyti sistemą prie naujos kliento verslo situacijos yra išbandymas sistemos gamintojui, leidžiantis įvertinti sistemos architektūros lankstumą, joje įdiegtas verslo praktikas, taigi ir žinias apie pramonę bei tai, kokiu mastu jis gali būti verslo partneris ir patarėjas. Džiaugiuosi, kad mūsų darbo kokybė pelnė mums NGI rekomendaciją – Marcin Grodzicki, NOVO Technologies prezidentas