Ми змінюємо модель управління галереєю, тому що хочемо бути ближче до орендарів
Agora Bytom – це велика торговельно-розважальна галерея в центрі міста Битом. Її унікальний характер, окрім привабливого розташування, підкреслює той факт, що це піонерська інвестиція на ринку Битома, яка пропонує такий широкий асортимент послуг для мешканців та торговельно-сервісних компаній з сектору роздрібної торгівлі.
«З самого початку найвищим пріоритетом для нашої діяльності було виділення найвищого рівня пропозиції та якості послуг, спрямованих на компанії з сектору роздрібної торгівлі, – згадує директор галереї. – Відомо, що оптимальний склад орендарів формує цінність об’єкта і є ключовим елементом, що визначає відвідуваність галереї».
У галереї, відкритій у 2010 році, знаходиться понад 120 магазинів і ресторанів, а також фітнес-клуб і мультиплекс, розташовані на п’яти поверхах з орендованою площею 30 тис. кв. м. З самого початку своєї діяльності галерея Agora Bytom була об’єктом, яким керувала міжнародна компанія, що спеціалізується на комерціалізації та управлінні комерційними об’єктами. Розвиток об’єкта, з огляду на його специфіку та зовнішнє оточення, відбувався дуже динамічно. Збільшення вартості об’єкта, з одного боку, постійна турбота про рівень задоволеності орендарів, а з іншого боку, якість пропозиції для жителів Битома та околиць, було головним завданням, яке було поставлено перед особами, що управляють об’єктом. У цьому контексті ключовим виявилося ефективне управління витратами на функціонування об’єкта, в тому числі, серед іншого, трудомісткістю в адміністративній сфері, вибором постачальників послуг для галереї, а також факторами, що безпосередньо впливають на якість і безпеку фінансових потоків, що генеруються об’єктом.
Управління галереєю – зміна підходу
У 2014 році власник Agora Bytom вирішив змінити структуру управління галереєю. Результатом цього рішення стало перехід від формули послуг зовнішнього управителя об’єкту до внутрішнього управління на основі власних ресурсів.
«Рішення про перехід на внутрішню модель управління є кроком у напрямку оптимізації витрат на функціонування нашого об’єкта і похідним від нашої стратегії щодо зміцнення відносин з орендарями торгових площ», – пояснює директор.
Команда, що управляє галереєю, усвідомлювала, що реалізація такого рішення ніколи не є простою і вимагає належного підготовки. Одним з ключових елементів є вибір відповідних інструментів, що дозволяють ефективно виконувати функції адміністратора, в тому числі вибір відповідної інформаційної системи, яка дозволить автоматизувати обслуговування ряду процесів в області управління нерухомістю. В ході аналізу пропозицій постачальників систем, що підтримують управління комерційними площами, команда, що управляє галереєю, вибрала систему NOVO Property Management (NOVO PM) компанії NOVO Technologies S.A. На вибір системи NOVO PM також вплинули запропоновані компанією NOVO Technologies S.A. швидке впровадження на основі гнучкого графіку впровадження системи та широкий спектр і форма підтримки для команди Agora як під час впровадження, так і після його завершення. «Наш вибір був продиктований тим, що система NOVO PM є комплексним інструментом, який повністю відтворює та автоматизує ключові процеси, пов’язані з управлінням об’єктом, а також є ергономічним і зручним у використанні та повсякденній роботі. Крім того, система отримала дуже позитивні відгуки від інших управлінців, що також було для нас важливим у контексті прийняття рішення», — обґрунтовує вибір системи NOVO PM директор галереї.
База знань про функціонування галереї «в один клік»
Впровадження системи NOVO PM розпочалося навесні 2014 року, і вже практично через 3 тижні система була належним чином налаштована, щоб на основі підготовлених даних, завантажених в систему, розпочати перше пробне виставлення рахунків. Протягом наступних кількох тижнів команда Agora та NOVO зосередилася на підготовці даних та параметризації, необхідних для запуску всіх інших функціональних можливостей системи. Останнім елементом проекту впровадження була інтеграція з бухгалтерською системою Symfonia Forte, завдяки чому облік і запис рахунків-фактур продажу, закупівлі та банківських виписок є дуже ефективним, оскільки відбувається тільки один раз, в одній системі. Впровадження було завершено влітку 2014 року, і з того часу команда керівників Agora використовує повну функціональність системи NOVO PM у повсякденній роботі. «Переваги впровадження системи можна досить легко оцінити: час обслуговування певного процесу скорочується навіть у кілька разів, ми усуваємо операційні ризики, які зазвичай виникають при відсутності інтегрованих ІТ-інструментів. Завдяки впровадженню системи NOVO PM наша управлінська команда має прямий, постійний доступ до найактуальніших даних про діяльність галереї, включаючи стан орендарів, що дозволяє нам миттєво проводити аналіз діяльності об’єкта та швидко вживати заходів, що безпосередньо впливають на вартість нашого об’єкта. Не буду приховувати, що завдяки системі NOVO PM наші витрати на адміністрування галереї значно знизилися», — підсумував результати впровадження системи директор галереї.